2021年11月27日，E20環(huán)境商學(xué)院2021年度（第三屆）創(chuàng)新人物頒獎典禮暨創(chuàng)新私享會在E20演播廳開啟線上直播。上海昊滄總經(jīng)理譚持程出席云直播頒獎典禮，榮獲2021年度（第三屆）創(chuàng)新人物評選“創(chuàng)新貢獻獎”，并奪得“十大創(chuàng)新人物”稱號。譚持程先生憑借自身對水務(wù)行業(yè)敏銳的洞察力，大力推行“少人無人值守智慧化廠站”，在公司產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)戰(zhàn)略上積極變革，加速昊滄水務(wù)數(shù)字化技術(shù)產(chǎn)品在全國市場的創(chuàng)新落地，引領(lǐng)全國水廠向更智能，更智慧的方向發(fā)展。

“十大創(chuàng)新人物”譚持程

在譚持程的帶領(lǐng)下，上海昊滄系統(tǒng)控制技術(shù)有限責(zé)任公司打破以往的思路，自上而下，做好頂層設(shè)計，站在智慧城市的高度，利用云計算、大數(shù)據(jù)等新的信息技術(shù)和思路，將水廠的管理服務(wù)工作全面的智慧化，通過提升管理、服務(wù)的能效來保證水廠的安全、可靠、綠色。利用先進的自動化、電氣、無線通信、軟件技術(shù)以及云計算技術(shù)，建立先進的遠程管理云平臺，高速高效的采集處理大數(shù)據(jù)，實時掌握污水廠運行狀況，遠程進行污水廠的生產(chǎn)調(diào)節(jié)、設(shè)備控制、診斷調(diào)度，能夠大幅度提高廠站處理過程的自動化、智能化控制水平、穩(wěn)定工藝參數(shù)，提高出水水質(zhì)，節(jié)省人力物力，降低生產(chǎn)成本。

“少人無人值守智慧化廠站”體系

1、建立平臺化工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)接入體系

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建全廠工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）采集平臺是實現(xiàn)“智慧水廠”建設(shè)的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在：智慧感知、按需入網(wǎng)、互聯(lián)互通。在平臺內(nèi)建立大數(shù)據(jù)中心對采集數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。打造上下游多位一體生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。

2、建立高可靠閉環(huán)控制體系

通過對全廠控制系統(tǒng)進行改造及優(yōu)化設(shè)計，提高自動化控制的可靠性，針對全廠相對復(fù)雜工藝環(huán)節(jié)，通過高級控制策略實現(xiàn)對復(fù)雜工藝環(huán)節(jié)的自控系統(tǒng)控制邏輯進行補充與完善。如混凝劑投加、消毒等，從全廠大閉環(huán)角度，實現(xiàn)全廠“按需調(diào)節(jié)、穩(wěn)定工藝、節(jié)能降耗”的精細化控制。

3、建立穩(wěn)定智能化生產(chǎn)體系

建立水廠智能生產(chǎn)控制體系，通過冗余邏輯控制策略，提升控制運行可靠性、系統(tǒng)自動閉環(huán)運行、實現(xiàn)復(fù)雜工藝流程智能化和精益化控制，由系統(tǒng)模擬仿真、模型動態(tài)計算、確供氣加藥，確保在出水水質(zhì)穩(wěn)定性和達標(biāo)率情況下，提高水廠抗擊進水沖擊負荷能力，降低人工操作強度、，實現(xiàn)工藝優(yōu)化決策與節(jié)能減耗。

4、建立集約化監(jiān)控調(diào)度體系

建立水廠智能生產(chǎn)控制體系，通過冗余邏輯控制策略，提升控制運行可靠性、系統(tǒng)自動閉環(huán)運行、實現(xiàn)復(fù)雜工藝流程智能化和精益化控制，采用對象化、模塊化、平臺化的設(shè)計方法，以基于模型驅(qū)動的控制算法為核心，可實現(xiàn)城市水廠運行由經(jīng)驗判斷、粗放運行轉(zhuǎn)向定量化分析、智能化決策、精細化運行。通過控制優(yōu)化技術(shù)深度挖掘現(xiàn)有城市水廠處理潛力的同時，對提高和促進水廠運營水平、減少污染物排放總量、降低水廠能耗、物耗水平具有積極意義，是確保智慧水廠高效、可靠、智能、穩(wěn)定運行的重要手段和工具。

5、建立規(guī)范化的科學(xué)管理模式

建設(shè)規(guī)范、科學(xué)、有效的巡檢機制，對巡檢養(yǎng)護記錄進行綜合管理，能及時預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生，為污水廠處理設(shè)施與設(shè)備的養(yǎng)護和維修提供依據(jù)，并且人員工作成果將作為企業(yè)對人員績效考核參考標(biāo)準。通過移動方式簡化傳統(tǒng)工作模式，提高工作效率，降低工作人員招錄技能水平要求，降低企業(yè)用人成本。

6、建立設(shè)備全生命周期管理體系

通過構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系，尤其對于區(qū)域式多廠設(shè)備的維修與養(yǎng)護管理業(yè)務(wù)，可以采用協(xié)調(diào)作業(yè)團隊，統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)人力及物力的資源共享，使設(shè)備運維管理體系得到優(yōu)化整合。

7、建立移動化管控體系

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，未來以云平臺技術(shù)為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的移動化控制將成為未來工業(yè)自動化監(jiān)控領(lǐng)域的主力軍。通過建立一套高可靠的遠程安全下控體系，保障廠內(nèi)人員能夠隨時隨地了解全廠運行狀況的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程移動控制操作。

8、?建立智慧化運營體系

依托于云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢，對數(shù)據(jù)及資源的有效整合、挖掘、利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)背后的價值，從傳統(tǒng)運營思維向數(shù)字化智慧水廠運營轉(zhuǎn)變。

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上海昊滄標(biāo)桿性兩化融合水廠—深水光明智慧水廠，借助數(shù)字化水廠建設(shè)契機，將新一代信息技術(shù)與自動化技術(shù)相融合，依托云計算、大數(shù)據(jù)、系統(tǒng)仿真、智能控制等關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了水廠生產(chǎn)運行與管理的智慧化決策、定量化分析、精細化控制，提升了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與精準度，通過“昊滄口袋工廠”產(chǎn)品在光明廠的實施與部署，實現(xiàn)了遠程診斷與輔助、移動監(jiān)管。

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上海昊滄在環(huán)境領(lǐng)域的精細化控制、智慧水務(wù)等方面在國內(nèi)有很高的知名度，承擔(dān)國內(nèi)數(shù)百家水處理企業(yè)（自來水廠、污水廠）的項目信息化和精細控制項目。公司通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證、電子和智能化工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力CS2級、上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目等認證。擁有發(fā)明專利5項及軟件著作權(quán)37項，憑借多項自主研發(fā)成果被上海市軟件行業(yè)協(xié)會評選為“上海軟件核心競爭力企業(yè)前100強”、先后承擔(dān)了國家“十一五”“十二五”的水專項課題，并獲得了工信部，經(jīng)信委，上?？莆日约懊襟w、E20環(huán)境平臺等機構(gòu)的一致好評。

少人無人值守智慧化廠站精細化運營模式

在國家新基建政策下，上海昊滄順勢而為，潛心研發(fā)新基建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，平臺可支撐上百廠站數(shù)據(jù)秒級刷新，真正實現(xiàn)人在線，物在線，運營在線。在國家雙碳政策下，昊滄工藝智能決策控制（精確曝氣,精確加藥）產(chǎn)品，工藝優(yōu)化產(chǎn)品對能耗和藥耗的降低都是未來的兩個重大產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。站在國家產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口上，昊滄由解決方案業(yè)務(wù)向數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，未來將滿足更多的行業(yè)用戶實現(xiàn)數(shù)字化運營需求。

上海昊滄的少人無人值守智慧化水廠是在深度挖據(jù)行業(yè)客戶隱性需求基礎(chǔ)上打磨出來的，很多用戶覺得市面上的系統(tǒng)只是一個看板，真正的使用價值并沒有看見。有時候客戶都不知道自己這個系統(tǒng)到底要怎么做才合適，然而昊滄少人無人值守廠站解決方案能夠關(guān)注到每一個用戶角色的使用習(xí)慣，上至60歲的廠站巡檢人，下至20來歲的小青年都能自如操作，真正將人在線，業(yè)務(wù)在線，讓每一個廠級人員都變得鮮活起來。

其次，以前的水廠需要靠大量的人工經(jīng)驗來運維，昊滄少人無人值守水廠的兩化融合方案打通IT+OT，真正實現(xiàn)廠站生產(chǎn)運行和運營管理的“閉環(huán)”控制。針對水廠自控系統(tǒng)運行的安全性，可靠性方面，建立一套可量化評價愛計算方法，讓生產(chǎn)運行人員全面感知自控系統(tǒng)運行健康狀態(tài)和控制能力指標(biāo)。另外在水質(zhì)水量波動的情況下，昊滄智能加藥系統(tǒng)依然可以實現(xiàn)精準投加，無需人工干預(yù)，這項成果也得益于公司自主研發(fā)出五套適用于污水廠和自來水廠精確加藥系統(tǒng)，尤其是突破了自來水廠絮凝沉降加藥的世界難題。

上海昊滄的人才隊伍覆蓋6大專業(yè)領(lǐng)域，涉及環(huán)境工程，軟件工程，自動化控制，流體機械，應(yīng)用數(shù)學(xué)，大氣科學(xué)等，跨學(xué)科人才是昊滄的核心競爭力。上海昊滄能夠?qū)⒁粋€自來水廠（深水光明水廠）在疫情期間實現(xiàn)2人運營，真正讓少人無人兩化融合水廠落地，是水行業(yè)市場上的先行者。?

一、服務(wù)于水為行業(yè)提供更多賦能

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在當(dāng)前大力發(fā)展水資源可持續(xù)利用的大環(huán)境下，中國智慧水務(wù)行業(yè)發(fā)展的勃勃生機，它為企業(yè)運營、城市供水以及節(jié)能降耗等方面帶來了積極影響。在面對更高的環(huán)保要求和更低的成本要求條件下，想要進一步發(fā)展智慧水務(wù)，就需要不斷提升軟件和硬件之間的互相關(guān)聯(lián)性，通過更好的監(jiān)測、采集、分析和輔助及日常應(yīng)急決策，使水務(wù)資產(chǎn)能夠更加高效、長期和可靠地運行。上海昊滄提供的智慧水務(wù)解決方案，在軟件、AI仿真、大數(shù)據(jù)算法下，可以對水行業(yè)全工藝流程進行產(chǎn)品與系統(tǒng)的全面覆蓋，通過采取產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)等手段，節(jié)約水資源并提升其利用率的做法，促成了整個工藝流程面向數(shù)字化的進程，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，真正為每一滴水保駕護航。智慧水務(wù)，絕不是簡單的通過信息化技術(shù)手段就能實現(xiàn)的。信息化等基礎(chǔ)建設(shè)成果之一就是為公司收集了海量數(shù)據(jù)，如何處理海量數(shù)據(jù)并挖掘有效信息是亟待解決的難題，因此具備提前預(yù)警的智慧化水務(wù)管理服務(wù)解決方案才是關(guān)鍵所在。上海昊滄的一款A(yù)I產(chǎn)品是專業(yè)的水處理仿真過程系統(tǒng)，有了這個產(chǎn)品后，可以幫助企業(yè)在碰到?jīng)_擊負荷等一些處理異常的情況下，通過系統(tǒng)給出適合的優(yōu)化解決方案。從水廠運營角度講，怎樣實現(xiàn)更低的電耗、更低的藥耗、甚至更低的人工需求，就是公司能給行業(yè)帶來的貢獻。

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二、智能于水為行業(yè)提供更多方案

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2019年，上海昊滄與深圳水務(wù)集團在光明自來水廠做了一個智慧水廠的業(yè)務(wù)，12月份剛投入使用便遇到疫情。面對疫情的考驗，智慧水廠在運營上體現(xiàn)了智能化少人運行的狀態(tài)，得到了客戶的充分認可。

1、運營過程中，減少人員依賴。在疫情期間，水廠運維與之前相比，只有幾個人管理，通過解決方案做到少人值守，減少了對人員的依賴。

2、投加絮凝劑，做到優(yōu)化控制。自來水混凝沉淀環(huán)節(jié)中混凝劑投加量一直是一個行業(yè)難題。上海昊滄通過人工智能技術(shù)，在線自動計算藥劑投加量，對整個藥劑投加的過程實行優(yōu)化控制、精細管理，保證出水水質(zhì)穩(wěn)定的前提下，降低了12%藥劑投加量，節(jié)省了人工、藥耗和電費等成本。

3、移動條件下，實現(xiàn)互通管理。在疫情期間，工人無法返廠工作，“昊滄口袋工廠”解決方案，實現(xiàn)了在移動條件下管理現(xiàn)場的功能，通過數(shù)字化手段在信息上實現(xiàn)互通，帶來直接收益。水務(wù)運營移動化是主流 ,“口袋工廠”是未來趨勢。上海昊滄本著工匠精神，通過多年打磨在2019年推出新產(chǎn)品，通過口袋工廠的SaaS化服務(wù)平臺，為分散在全國各地的工廠、處理站來進行數(shù)字化運營管理，有這個系統(tǒng)后，會幫助企業(yè)大大減少人力開支。經(jīng)過19年的努力，昊滄已經(jīng)實現(xiàn)上百個工廠的SaaS化公有云的運營，這是公司為行業(yè)提供的模式創(chuàng)新。

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三、運營于水為行業(yè)創(chuàng)造更大價值

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智慧水務(wù)一定是一個未來可期的巨大市場，可能會有每年幾百億，上千億的市場測算。隨著市場的逐漸成熟，經(jīng)過不斷的競爭、篩選之后，國內(nèi)外一些具有技術(shù)和競爭實力，并能夠提供良好專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)將得到長足的發(fā)展。對于昊滄未來規(guī)劃，上海昊滄將繼續(xù)深耕數(shù)字化，在數(shù)字化與環(huán)境領(lǐng)域的結(jié)合點上持續(xù)發(fā)力，不斷提升產(chǎn)品的競爭力，也期待上海昊滄的產(chǎn)品和解決方案可以給行業(yè)客戶帶來更大的價值。

引入PDCA工作模式，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量管理

PDCA循環(huán)的管理模式，體現(xiàn)著科學(xué)認識論的一種具體管理手段和一套科學(xué)的工作程序。PDCA管理模式的應(yīng)用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質(zhì)量管理工作中可以運用，同樣也適合于公司各項管理工作。在公司業(yè)務(wù)和人員管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。

1、計劃階段。要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃等。包括現(xiàn)狀調(diào)查、分析、確定要因、制定計劃。

2、設(shè)計和執(zhí)行階段。實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗及計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。

3、檢查階段。主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果效果。

4、處理階段。主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標(biāo)準，進行標(biāo)準化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。